On voulait construire une équipe.
J’ai fini par construire beaucoup plus que ça.
Cofondateur, avec deux amisJanvier 2026 — septembre 2026
Projet arrêté
GOWRAX est né avec deux amis autour de l’esport compétitif.
L’idée était de créer une structure où les joueurs et le staff comptaient autant que les résultats.
J’y ai construit une grande partie de l’identité, de la communication et de la présence numérique du projet.
Partir de zéro.
Faire exister le projet.
Une version du site retrouvée dans un ancien environnement de développement.
J’ai construit le site en partant de zéro, sur environ un mois.
Il devait faire exister GOWRAX au-delà d’un serveur Discord : présenter les équipes, la structure et donner une cohérence au projet.
Mon travail porte sur le site et la communication de GOWRAX. Les illustrations et personnages de VALORANT visibles dans la capture ne sont pas mes créations.
Bien plus qu’un site
à construire.
Au départ, on parlait surtout de joueurs, de staff et d’une équipe à construire.
Très vite, le projet a demandé beaucoup plus : écrire, recruter, organiser, publier, construire le site, réfléchir à l’identité et essayer de maintenir une direction commune.
Je passais constamment de la communication à l’organisation — parfois parce que personne d’autre ne pouvait vraiment prendre le relais.
IDENTITÉ/CONTENU/WEB/RECRUTEMENT/ORGANISATION
On visait trop haut,
trop vite.
On avait une ambition énorme : progresser vite, structurer plusieurs équipes et essayer de se rapprocher d’un niveau compétitif beaucoup plus élevé.
Avec le recul, on essayait surtout de construire en quelques mois quelque chose qui demande normalement beaucoup plus de temps, de stabilité et de monde.
Les départs se sont accumulés.
L’organisation devenait de plus en plus difficile à maintenir.
Et à mesure que des personnes partaient, je récupérais ce qui restait.
À un moment, faire tenir GOWRAX était devenu une trop grosse partie de GOWRAX.
Je gérais de plus en plus de choses et j’ai fini par m’épuiser.
Continuer comme ça n’aurait pas rendu le projet plus solide. On a fini par l’arrêter.
GOWRAX m’a appris qu’une bonne idée ne suffit pas à faire tenir un projet.
Je pensais beaucoup à ce qu’on pouvait encore ajouter.
J’ai appris à regarder aussi ce qu’on était réellement capables de tenir.
Une équipe fiable, des responsabilités partagées et une ambition à la bonne échelle valent mieux qu’une structure immense portée par trop peu de personnes.
faire moins. le faire tenir.